‘宝博体育官网’万物皆可思维导图!详解思维导图的使用方法及详细场景

产品时间:2021-09-29 00:01

简要描述:

万物皆可思维导图!详解思维导图的使用方法及详细场景 每一步,与世界同步 在遇到以下5类场景时,你可以实验使用思维导图。1. 拟定打算 用思维导图拟定打算推荐使用“逻辑图”,其利益在于“可拆分”“可复盘”。相信许多人都有拟定年度打算的履历,但按照二八定律,约莫只有20%的人能最终完成它。从我调查的几位“打算达人”来看,他们之所以可以或许完成打算,一个配合点就在于,善于“拆分打算”和“复盘打算”。 而思维导图正好可以帮忙我们做到这一点。下面拿我本身的年度打算举例。...

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本文摘要:万物皆可思维导图!详解思维导图的使用方法及详细场景 每一步,与世界同步 在遇到以下5类场景时,你可以实验使用思维导图。1. 拟定打算 用思维导图拟定打算推荐使用“逻辑图”,其利益在于“可拆分”“可复盘”。相信许多人都有拟定年度打算的履历,但按照二八定律,约莫只有20%的人能最终完成它。从我调查的几位“打算达人”来看,他们之所以可以或许完成打算,一个配合点就在于,善于“拆分打算”和“复盘打算”。 而思维导图正好可以帮忙我们做到这一点。下面拿我本身的年度打算举例。

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万物皆可思维导图!详解思维导图的使用方法及详细场景 每一步,与世界同步 在遇到以下5类场景时,你可以实验使用思维导图。1. 拟定打算 用思维导图拟定打算推荐使用“逻辑图”,其利益在于“可拆分”&“可复盘”。相信许多人都有拟定年度打算的履历,但按照二八定律,约莫只有20%的人能最终完成它。从我调查的几位“打算达人”来看,他们之所以可以或许完成打算,一个配合点就在于,善于“拆分打算”和“复盘打算”。

而思维导图正好可以帮忙我们做到这一点。下面拿我本身的年度打算举例。展开全文 首先,列出打算的6大方面,然后针对每个部门举行细化,此处以小我私家晋升部门为例。

然而,你会发明,看似细化后的方针仍然不足以支撑我们的动作,究竟打算是一时鼓起的产品,而执行是得落实到每一天的。所以我们需要继续将方针细化到月,然后按照详细环境,细化到礼拜、甚至到天。接下来,是更重要的工作,即在为打算积极了一个周期之后,实时对打算的完成环境举行复盘,并对接下来的打算举行调解,这一切固然也能在思维导图上完成。

总的来说,使用思维导图拟定打算的利益有两点:一是可对打算举行细化拆分,使其更有可执行性;二是可随时对打算举行复盘、调解,以监视我们的执行历程。2. 念书条记 书的类型多种多样,自然也有差别的做条记的方法。而本篇攻略在意的,是如何用思维导图帮忙我们更好地整理念书内容。

其用途主要在四个方面: (1)将零星的常识举行整理归纳,形成可输出的、有逻辑的体系 这一点主要是针对常识麋集、零星的科普类书籍。发起大家一边读,一遍操纵“随心所欲”图梳理出或许的框架。(2)厘清时间线,和事件成长进程 这一点主要合用于小说等叙事类书籍,尤其是时间跨度很大,或者时间在故事中十分重要的书。推荐使用“时间轴”举行整理。

固然,这也是整理汗青类课程条记的利器。(3)厘清人物关系 这一点主要合用于人物浩瀚,且关系庞大的叙事类书籍。推荐使用“树状图”举行整理。

是时候祭出一张,某网络不知名神人做的“红楼梦人物关系图”。(4)记载本身的想法或摘要 这一点主要合用于流传概念、或能引发思考的议论或抒情类书籍。推荐使用“随心所欲”图举行整理。

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详细操作措施很简朴,先看一遍书本目次,并将其扼要地抄到思维导图上。尔后在阅读时,将摘要以及本身的想法,按章节“挂号”在目次后面。

3. 脑筋风暴 既然名为“思维导图”,自然有一个重要的功效是辅助我们思考。推荐使用“随心所欲”图举行整理。在接头或思考时,我们可以打开思维导图,将零星的灵感快速记载下来。

无需忌惮前后逻辑,所属关系,甚至此刻什么位置,快速记下来即可,尔后,再通过思维导图完成“分类投框”的事情。详细包括三步: 步骤一:发散思维,不停增加要点,即时记载 步骤二:提取逻辑,归纳总结 步骤三:简化,整理,排版,根据容易理解的方式出现 4. 任务分工 使用思维导图举行任务分工时,推荐使用组织布局图,并配置任务的详细日程,以便对任务的完成环境举行追踪。详细的细化、追踪方法与拟定打算雷同。

其实,在XMIND里有添加任务信息,以及甘特图的功效,操作起来比力轻便。但这两个功效需要PRO版才能使用,所以这里就不多做先容了。

5. 搭建常识框架 搭建常识框架,其实是思维导图最简朴的用法。就像入门篇开篇的例子谈到的,首先我们需要对常识有一个成体系的认识,这种认识往往来自于系统化的进修,好比上课,好比阅读教材。尔后在自学的时候,将新吸收的常识点分门别类的投框就好了。对于这类场景,推荐按照差别学科类型,挑选详细的思维导图类型举行使用。

常用的是“逻辑图”和“随心所欲图”。返回,检察更多。


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